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Sparen Sie Zeit und Aufwand – arbeiten Sie mit Experten zusammen, die Ihre Geschäftssprache sprechen und vor Ort bleiben, bis Ergebnisse vorliegen.     +49 176 2731 0450

Beschleunigen Sie Ihr Wachstum in Eurasien als mittelständisches Industrieunternehmen

Ihr Unternehmen wächst – Ihre Kapazitäten jedoch nicht?

Konsultieren Sie noch heute einen erfahrenen Interim Manager. Schnell. Flexibel. Effektiv.

Zerreißt Sie der Druck, international zu liefern? Wir machen aus Plänen Ergebnisse

Zerreißt Sie der Druck, international zu liefern? Wir machen aus Plänen Ergebnisse

Wenn ambitionierte Projekte auf interne Grenzen stoßen, braucht es Klarheit und echte Umsetzungskraft. Branchenführer scheitern nicht – sie holen sich Partner, die Verantwortung übernehmen.

  • Ihr Team arbeitet am Limit – und Auslandserfahrung fehlt genau dann, wenn Sie liefern müssen

  • Berater liefern bunte Charts – doch am Ende stehen Sie allein in der Umsetzung.

  • Asien braucht Präsenz – doch auf dem Papier gewinnt man dort kein Projekt.

  • Wachstum stockt, Entscheidungen verzögern sich – und der Wettbewerb zieht vorbei.

In Märkten wie Indien, Südostasien oder der Golfregion zählen nicht Pläne – sondern Geschwindigkeit, Vertrauen und persönliche Präsenz.

rent-a-manager® hält, was andere nur versprechen.

rent-a-manager® hält, was andere nur versprechen.

Strategische Ziele scheitern nicht am Willen – sondern an der Umsetzung. Wir unterstützen Sie genau da, wo andere aussteigen: Vor Ort, wenn es ernst wird. Genau deshalb vertrauen uns wachstumsstarke Unternehmen und Global Player.

Warum Kunden uns wählen

  • Weil Sie kein Coaching brauchen – sondern jemanden, der vor Ort Verantwortung übernimmt.

  • Weil Erfahrung in Indien & ASEAN keine Theorie ist – sondern harte Umsetzung.

  • Weil es um Resultate geht – nicht um Berater-Sprech. Von Turnaround bis Expansion.

Mit über 20 Jahren Erfahrung und Umsetzungen in über 25 Länder verwandelt rent-a-manager® strategische Ziele in messbares Wachstum.

Die 5 zentralen Vorteile, die Industrieentscheider mit rent-a-manager® gewinnen

Die 5 zentralen Vorteile, die Industrieentscheider mit rent-a-manager® gewinnen

  • Tempo & Sicherheit – Projekte gehen in Wochen in Umsetzung, nicht erst in Quartalen.

  • Risikominimierung – teures Trial-and-Error im Ausland vermeiden, Investitionen schützen.

  • Profit-Wirkung – sichtbare Ergebnisse auf Umsatz und Ergebnis schon in den ersten 90 Tagen.

  • Entlastung der Führung – Vorstand und Management werden von Mikro-Umsetzung befreit.

  • Nachhaltige Transformation – Veränderungen, die bleiben, über den Projekt­horizont hinaus.

Kunden sagen uns: Der wahre Wert liegt nicht nur darin, das Problem schnell zu lösen – sondern in der Sicherheit, dass es nicht wiederkehrt.

Industrieunternehmen in über 25 Ländern vertrauen uns. Von Hidden Champions bis hin zu globalen Marken.

Industrieunternehmen in über 25 Ländern vertrauen uns. Von Hidden Champions bis hin zu globalen Marken.

Profitieren Sie von 25 Jahren internationaler Umsetzungserfahrung – von Produktionsstandorten in Europa bis hin zu Expansionsprojekten in Asien und der Golfregion.

  • Markteintritte in Indien und ASEAN

  • Restrukturierungsprojekte mit >300 Mio. EUR Umsatz

  • Wachstumsbeschleunigung bis zum Vierfachen des Umsatzes

  • Strategische Unterstützung für führende Unternehmen in den Bereichen Automobil, Chemie, Medizin und Energie

Was unsere Kunden sagen

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rent-a-manager® unterstützte eine finanzielle kehrtwende unter komplexen bedingungen in china – mit messbaren ergebnissen in nur wenigen wochen.

Christopher Ebert, Geschäftsführer
GEKO Power
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Herr Lerchner hat ausgezeichnete Arbeit geleistet, und ich würde ihn uneingeschränkt empfehlen.

Wilhelm Schmitt, Projektsteuerung
AUDI
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Strukturierte Führung, starke Kommunikation und systemorientiertes Denken waren ausschlaggebend für den Erfolg des Projekts.

Christopher Ebert, General Manager
GEKO Power
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Im Rahmen der strategischen Beratung leitete er die Restrukturierung, entwickelte Scorecards und baute leistungsstarke Teams auf.

Wilhelm Schmitt, Projektsteuerung
AUDI
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Wir danken Herrn Lerchner für seine Leistung innerhalb eines sehr engen Projektzeitrahmens.

Klaus Finkhäuser, CTO
Wireless Vision AG
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Dorothea ist sehr reaktionsschnell und effizient. Ihre Empfehlungen passten genau zu unseren Anforderungen.

Simone Luibl, Partnerin
H&Z Management Consulting
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Aufgrund der hohen Qualität der Umsetzung haben wir rent-a-manager® im Laufe der Zeit in mehreren Kundenprojekten eingesetzt.

Anne Hess-Lindmeyer, Senior Managerin
KPMG
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Sein Training war gut strukturiert, klar terminiert und präzise durchgeführt. Fließende Englischkenntnisse.

Klaus Wiedemann, Teamleiter
Considion GmbH / BMW Project
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Während des gesamten Projekts war die Kommunikation strukturiert und transparent. rent-a-manager® lieferte von Anfang bis Ende zuverlässig.

Anne Hess-Lindmeyer, Senior Managerin
KPMG
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Der Kunde BMW Motorrad bewertete die Arbeit von Herrn Lerchner als „außerordentlich hervorragend“.

Klaus Wiedemann, Teamleiter
Considion GmbH / BMW Project
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Er verstand es, die Anwendungslogik auszuarbeiten und effizient in einem mehrsprachigen, interdisziplinären Team umzusetzen.

Klaus Finkhäuser, CTO
Wireless Vision AG
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Innerhalb von 48 Stunden stellte rent-a-manager® eine qualifizierte Interim-Führungskraft mit voller P&L-Verantwortung vor Ort bereit.

Christopher Ebert, Geschäftsführer
GEKO Power
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Wir heben Herrn Lerchners Fähigkeit hervor, bereichs- und prozessübergreifend zu agieren, sowie seine Kommunikationsstärke.

Michael Kirstein, Group Lead IT Middleware
VIAG Interkom

Erfolgreiche Projekte, die Wachstum vorangetrieben haben

Logistik und Lieferkette

Turnaround-Management und Transformation eines etablierten Unternehmens

Elektroantriebsindustrie

In Asien mit hoher Geschwindigkeit aus der Preisspirale: Ich weiß, wie es funktioniert!

Automobil

Bestandsdifferenzen nach der Verlagerung der Produktion

Automobil

Details eines Data Warehouses, das das Gesamtbild des Unternehmens abbildet

Automobil

Definition und Implementierung eines Launch-Management-Prozesses einschließlich Tracking-Tool für die Automobilindustrie

Maschinenbau

Erweiterung der bestehenden Unternehmensaktivitäten in Malaysia durch anorganisches Wachstum

Elektrooptik

Reorganisation eines mittelständischen Elektronikunternehmens nach erfolgreicher dreimonatiger ERP-Einführung

Elektrotechnik

Turnaround und Verkauf des Unternehmens

Kosmetik und Hygiene

Expansion nach Frankreich und Erschließung neuer Märkte

Baubranche

Markteintritt in Indonesien

Elektronik

Übertragung des Vertrags zum Restwert an eine Tochtergesellschaft des Vertragspartners

Maschinenbau und Industrietechnik

General Manager in der Produktions- und Fertigungsanlagenbranche

Handel

Aufbau einer neuen Geschäftseinheit – Beschaffung von DIY-Produkten aus China

Bank- und Finanzdienstleistungen

Aufbau eines HR-Teams, Einstellung von 400 Mitarbeitenden und Gründung einer lokalen Gesellschaft in China innerhalb von 12 Monaten

Automobil- und Fahrzeugbau

Organisationsaufbau in Asien

Automobil

Restrukturierung eines Bereichs für gesinterte Metalle mit einer jährlichen Einsparung von 13 Mio. USD

Medizinischer Dienst

Bevollmächtigter des Vorstands

Automobilzulieferer

Interim-Produktionsleiter / Werkleiter

Automobil

Restrukturierung eines Unternehmens zur Herstellung von Pulvermetall mit einer jährlichen Gewinnsteigerung von 13 Mio. USD

Automobil

Reorganisation der Business Unit eines Automobilunternehmens

Automobil- und Fahrzeugbau

Turnaround des Ersatzteilvertriebsnetzes eines chinesischen Automobilherstellers

Logistik und Lieferkette

Turnaround des Ersatzteilvertriebsnetzes eines chinesischen Automobilunternehmens

Pharmazeutika

Reorganisation nach mehreren M&A-Transaktionen

Automobil

Restrukturierung einer Geschäftsdivision in China

Logistik und Lieferkette

Kostenvermeidung von über 8,1 Millionen USD

Pharmazeutika

Reorganisation nach mehrfachen Unternehmensübernahmen

Maritime

Lösung eines budgetbedingten Lieferkettenproblems des Kunden

Baumaterialien

Gründung eines Produktionsunternehmens in Rumänien als Tochtergesellschaft eines deutschen Mutterunternehmens

Baumaterialien

Deutliche Leistungssteigerung

Fertigung

Neuausrichtung der Geschäftsstrategie

Verpackung und Behälter

Restrukturierung einer Tochtergesellschaft in China nach einer Übernahme

rent-a-manager® Kapazitäten – Ihre Taskforce auf Abruf

Gregor

Effiziente Transformation mit KI – Interim Management Europa & Südostasien

Christian

Südostasien boomt – verpasst Ihr Unternehmen Chancen?

Hansjörg

Umsetzung bedeutender Veränderungen in der strategischen Planung und operativen Prozessen

Jan

Aufbau des zukünftigen Kommunikationsberaters und Change-Makers für Logistik und Energie

Alexander

Kosten senken durch agile, innovative Projektmanagement-Methoden Interim Operations Director

Jürgen

Interkultureller Fokus auf die Erreichung Ihrer Unternehmensziele in China

Albert

Interim Manager Handel und Konsumgüter

Dominik

[Interim] Kommunikationstrainer – Persönlichkeitsentwicklung

Ralf

Wie Sie die globalen Anforderungen an Supply Chain, Digitalisierung und After-Sales-Services meistern!

Karl

In Asien mit hoher Geschwindigkeit aus der Preisspirale: Ich weiß, wie es funktioniert!

Frank

Deutscher Branding-Stratege für China

Martin

Erhöhen Sie Ihre APAC-Präsenz / Firmengründung / Vertriebspartnernetzwerk / Integration von Vertriebspartnern / M&A / Turnaround

Gilles

Operativer Geschäftsführer für Profitabilitätswachstum sowie technologische und organisatorische Veränderungen

Wer steckt dahinter – rent-a-manager®

Ihre strategischen Sparringspartner in Asien: Dr. Martin und Dorothea Lerchner – führen rent-a-manager® und sind persönlich involviert, wenn Wachstum Handlungsbedarf erfordert.

Bewältigen Sie Ihre nächste Transformation mit Zuversicht – unterstützt durch über 20 Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung in über 25 Ländern, von Turnarounds in Europa bis hin zu Markteintritten in Indien, ASEAN und der Golfregion.

Arbeiten Sie mit Experten, die Ihre Geschäftssprache sprechen – und bleiben Sie vor Ort, bis Ergebnisse erzielt werden.

 

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Vertrauenswürdige Umsetzung von Transformationen in der realen Welt.
Entdecken Sie, wie Industrieunternehmen komplexe Veränderungen meistern – nicht durch endlose Planung, sondern durch effektive Umsetzung.
Dieses exklusive Briefing bietet einen Blick hinter die Kulissen ausgewählter Transformationsprojekte in Europa, Asien und der Golfregion
durchgeführt von rent-a-manager® in enger Zusammenarbeit mit Entscheidern vom Mittelstand bis zum multinationalen Konzern.

🔒 Wir respektieren Ihre Zeit und Ihren Posteingang. Kein Spam – nur Klarheit.

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Sie suchen praktische Unterstützung in Eurasien – über das Briefing hinaus?

Ob Marktzugang, Umstrukturierung oder Produktionsherausforderungen: Wenn Ihr Unternehmen im Ausland vor kritischen Entscheidungen steht, besprechen wir Ihre Bedürfnisse gerne mit Ihnen.

Buchen Sie ein kurzes und unverbindliches Telefongespräch und erfahren Sie, wie rent-a-manager® Sie bei Ihrem nächsten Umzug unterstützen kann.

Dr. Martin Lerchner, Gründer von rent-a-manager®, ist ein mehrfach veröffentlichter Autor mit preisgekrönten Werken zu den Themen Führung und Management.

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Globale und industrielle Marken vertrauen uns – rent-a-manager®

Branchenführer wissen genau, was zu tun ist: neue Märkte erschließen, Betriebsabläufe umstrukturieren, die Produktion optimieren.

Häufig gestellte Fragen

Absolut. Jeder erste Anruf ist absolut vertraulich und wir unterzeichnen bei Bedarf gerne eine gegenseitige Geheimhaltungsvereinbarung.

Wir konzentrieren uns auf industrielle Mittelstandsunternehmen (10–500 Millionen Umsatz) mit internationalen Ambitionen – vom Hidden Champions bis hin zu Geschäftseinheiten innerhalb globaler Konzerne.

Unsere Berater haben Projekte in über 25 Ländern durchgeführt, mit einem starken Schwerpunkt auf Indien, Südostasien und den Golfstaaten.

Wir beraten nicht und gehen dann – wir setzen um. Unsere Interim Manager und Experten sind vor Ort und in Ihr Team eingebunden.

Wir arbeiten flexibel – von kurzen 3-wöchigen Entdeckungsphasen bis hin zu 6-monatigen Transformationsprogrammen.

Ja – rent-a-manager® ist autorisierter Freezone-Partner für Firmengründungen in Dubai. Wir beschleunigen Ihre schnelle, unkomplizierte und rechtssichere Gründung – egal ob Markteintritt, Firmensitzverlegung oder Geschäftserweiterung. Lassen Sie uns zunächst Ihre Ziele in einem kurzen Kennenlerngespräch klären und anschließend den gesamten Prozess abwickeln.
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